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Préalables et question du
droit
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Circonvolutions de
la recherche |
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Infinie
diversité du genre humain Les patrons (note
1, dans l’encadré)
sont d’abord des hommes et des femmes. Comme tels, ils
sont déjà différents selon les milieux géographiques - patrons français
ou américains, anglais ou italiens, allemands, japonais, chinois ; patrons du
Nord de la France, de la banlieue parisienne, de la Loire, etc. Au total, on
pourrait disserter sur le genre humain à l’infini :avant de tirer des règles générales, comme le fait Charles
HANDY (L’Olympe des managers - Editions d’organisation) Pour ma part, je
distingue, conformément à l’esprit japonais, deux types humains,
et donc de patrons : les gens « sympathiques », et les gens
« antipathiques ». § Sympathiques ou antipathiques La sympathie, qui
procède de l’intelligence, désarme les volontés polémiques, et cette qualité
n’est pas toujours du goût de tous. |
Harmoniques de la Recherche
Quel patron êtes-vous ?
1.
Patrons de PME, PMI, TPE, et de groupes industriels 2.
Dérive financière contre patrons-créateurs de service ? 3.
Partis du terrain ou parachutés du sommet ? 4.
Reprocher aux jeunes leur jeunesse serait une erreur grave 5.
Dossier 2rh de réforme de l’université 6.
Aphorisme du bien, défini par Lao-Tseu : « voir la
connaissance comme la non-connaissance, voilà le bien. » La motivation
étant naturelle, tout l’art du management consiste à suivre cette disposition
au lieu de la contrarier. 7. L’organisation,
vocable commun aux milieux industriel et théologique. (9 juin 2012,
ventilé) |
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Dynamique de groupe
§ Introduction au management intelligent En conséquence, et
à faute de cette classification minimale, règne entre ces deux valeurs
extrêmes, également rares, la confusion la plus grande, en ce que rien,
hormis ladite classification minimale, ne permet plus de distinguer les bons
patrons des mauvais (2), et cette observation vaut également pour les
employés. Or le patron reste
et demeure par définition, celui qui est le mieux placé pour améliorer les
choses, mais bien souvent (3), les compétences nécessaire en sociologie lui
font défaut, car il n’a pas d’expérience humaine suffisante, d’une part (4),
et d’autre part, on lui inculque (5) des principes contraires au bon sens
(6). Pour le moins, ces principes contraires sont déjà dans la plupart des
esprits : ce sont les préjugés. § Mise en situation
Ainsi, contrairement aux idées reçues, la signature d’un Accord
d’Intéressement ou de participation, à caractère éminemment financier, ne suffit
pas à susciter la participation intelligente des salariés. § Conclusion Vu (7) le caractère systémique (8) de l’organisation (9), vu le mauvais enchantement (lettre n° 17 - 2004), il faut
inviter à l’étude (…) sans négliger d’avertir des travers de l’esprit droit
(…). |
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samedi 23 février 2019 à 19:59 - retour á EN HAUT du
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