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Diminution de l’intérêt du
travail
Verrouillage
absurde |
L’écueil de l’organisation se transforme au fur et à mesure que l’on progresse ; mais à défaut,
il reste toujours le même |
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Histoire
contemporaine Pendant que
j’inventais la méthode 2rh
pour inviter la communauté humaine à gérer l’information potentielle,
le milieu de la FRH inhibait la créativité en muselant les relations
humaines par la norme ISO 9002 et son alibi — Suite en fenêtre culturelle). (10 juillet 2010) L’objectif
pertinent d’améliorer la productivité
et l’emploi suppose de commencer par considérer le contentieux de
politique générale |
Plan
d’action sociétal, Si le banditisme semble la seule issue possible, c’est
parce que tous les verrous de sécurité de la vie sociale ont sauté, et que
son système d’information et son système de formation
initiale et continue sont devenus inutiles : ils ne nourrissent plus que des fonctionnaires pervers. (4 août 2016) § ZQP (Zéro Qualité
Participative) ! Trop souvent, la culture de l’action
n’est que l’expression de l’oubli de toute spiritualité dans le milieu du
travail : lorsque tout est décidé d’avance, alors, le travail perd tout
son intérêt, et l’encadrement redoute les
réalités de terrain au lieu de les
rechercher comme du métal précieux
! Cette approche
absurde de l’organisation est caractérisée par les normes ISO 9002
et la relation
Client-Fournisseur, qui ignore délibérément l’information
potentielle. |
Organisation des services Approche de la vie sociale Négliger les suggestions des subalternes ou dissimuler les faits à un supérieur sont les moyens les plus sûrs de scier la branche sur laquelle on est assis — d’où l’importance d’apprendre à capitaliser l’intelligence. § Le verrouillage
des relations humaines
entre classes socio-professionnelles inhibe le processus créatif de
l’ingénierie Prexuve de forfaiture de l’intelligentsia à
la française, les normes ISO 9002 constituent le
« verrouillage des relations
humaines »[1],
là où la norme ISO 9000 s’appuyait sur « le facteur humain
dans la gestion de la qualité [2] ». Or cette rupture des relations humaines de bonne intelligence est précisément le mauvais moyen par lequel la dictature ordinaire se maintient à chaque fois qu’elle ne plus feindre d’ignorer l’autorité légitime du droit. |
Science de Goethe
Au total, Goethe
dit : « Penser est facile ; agir est difficile ;
agir conformément à notre pensée
est ce qu’il y a de plus difficile au monde ».
(suite des
considérations appelées par Goethe) Faiblesse majeure Par ses théories tendancieuses,
une certaine intelligentsia avait réussi à
disqualifier, en France, l’une des trois valeurs fondamentales
: le mérite. Pour preuve de la
faiblesse de l’organisation des entreprises françaises, l’analyse des
objectifs[3]
d’une société aussi organisée que l’est Altédia[4] démontre que la
connaissance du goulet d’étranglement de la productivité
permettrait à cette société non seulement de mieux fonctionner, mais encore,
que cette ignorance menace la pérennité
de l’entreprise[5]. |
Document créé ou modifié le jeudi 4 août 2016 à 12:17 - retour á EN HAUT du document
[1] Propos recueillis en 1995
auprès de André CHERPION,
[2] « Le facteur humain dans la gestion de la qualité » Conférence donnée à Prague le 20 juin 1991 par Jacques CHOVÉ, en séance de clôture du 35° Congrès de l’Organisation Européenne de la Qualité
[3] Source : objectifs
2007
[4] Altédia, fleuron du savoir-faire français en matière de management d’entreprise, figure en effet parmi le top ten des sociétés de conseil en management
[5] Pérennité de l’entreprise Altédia, conditionnée comme toute entreprise par la
capitalisation de l’intelligence de ses salariés ; et pérennité de nos
entreprises, qui ne sont pas mieux organisées que nos sociétés de conseil en
organisation ne le sont effectivement.