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                           Des  succès  
économiques   fascinants  !
| Invitation à  | Ce
  qu’il faut dire pour révéler la vraie dimension de la relation
  client-fournisseur, c’est qu’il ne peut en aucun cas s’agir d’une relation à sens unique …  | ||
| Productivité
  cachée Ce qui manque le plus aux « gens du livre
  »,  en France, c’est de 
  « poser les problèmes avec honnêteté »,
  et de les résoudre avec un minimum de sérieux : « L’entreprise mise en pièces » —  (Michel Fustier, Editions d’Organisation) —
  il s’agit ensuite de la remettre en ordre de marche Géographie du BRICS — association
  économique (Encadré) du Brésil, de
  la Russie, de l’Inde, de la Chine, et de l’Afrique du Sud (10 oct. 2014)   | 1991, « miracle
  Japonais » dissimulé … Le parjure de 1991, caractérisé par le refus de sortir du
  TNS (Trou noir schismatique) en occultant les
  réalisations des Japonais pour dissimuler celle des Allemands, ne fait
  qu’ajouter à l’urgence de comprendre  les raisonnements
  subtils que nous avions le droit d’ignorer en 1980, et que nous
  pouvions comprendre en 1983, mais que nous avons négligés, avec des drames
  toujours multipliés à plus grande échelle. §  Lisibilité
  des faits Les leçons
  oubliées du Kanban nous renvoient au Miracle japonais,
  et à une autre manière
  de vivre et de penser. 2008, « rouleau
  compresseur chinois »
  … Ceux qui,
  aujourd’hui, ne voient que le danger d’une main-d’œuvre nombreuse,  sont les mêmes qui, il y a 20 ans,
  ignoraient le kanban jugé « obsolète » (colonne 3), et se réveilleront demain sans  comprendre | Brésil,
  Russie, Inde, Chine,
  Afrique du SudEmergence du BRICSLes pays « émergents »,
  géants du 21° siècle |  | 
| §  Nombreuses synergies « L’inde
  et la Chine étant respectivement devenues le cœur mondial du développement logiciel et manufacturier, on assiste au développement fascinant d’une synergie sans commune mesure avec ce que nous avons connu. » (Dr Thanh H. VUONG, 2008)  § 
  Impasse révélatrice
  des E.O. (éditions d’organisation) Ce que l’Occident doit enfin comprendre, et que l’intelligentsia française  se refuse à entendre,
  c’est le Zen, et le Kaizen;
  en 1994, Mme ENGRAND déclare (ME/JM
  299) que « l’approche industrielle du Tao ne fait pas partie des
  objectifs éditoriaux des  E.O. (Editions
  d’Organisation) ; en 1999, la Direction des E.O. estime que le sujet
  du kanban
  est « obsolète » - prouvant une ignorance
  manifeste des réalités industrielles. §  Substitution perverse  Mais les faits
  sont têtus. Et face à la pertinence et au succès incontournables du Zen, le
  réflexe ultime des positions retranchées 
  est alors la prédation de l’autorité légitime – d’où les deux approches de la théologie de la libération. | |||
| En effet, mon
  propos, sensé éclairer, ne consiste pas à ignorer le
  drame de l’emploi textile français, mais au contraire à considérer
  l’opportunité incontestable, à la hauteur de la pression industrielle, que
  constitue le développement mondial du tourisme chinois dont les Européens ne
  sont pas exclus, bien au c—ontraire ! L’accès à cette
  manne potentielle est toutefois conditionné par l’ouverture préalable à
  l’exigence légitime, et don, à l’apprentissage des leçons de kanban, dont la
  première est de savoir que le kanban n’est jamais que l’indicateur matériel
  dévolu au service d’une mode de pensée
  intelligent. Comment
  pourrions-nous reprocher aux Chinois, à l’avenir, de ne pas travailler
  suffisamment avec les Français, si nous n’apportons pas déjà la preuve de
  notre capacité à travailler de manière intelligente et collective entre
  nous : pour l’instant, trop souvent, ce que nous voyons n’est que la preuve du
  contraire. | |||
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vendredi 8 juin 2018 à 16:02  -  retour á EN HAUT du
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