|
|
Culture - Droit - Ecologie - Education - Information - Pareto - Politique - Productivité - Raison - Santé |
Nécessité internationale d’un plan de salut
|
Contrainte de fluidité : |
DISTINGUER « lamentations et rassemblement » pour un meilleur PROFIT. (Source, Yi-King
45.3) |
|
|
|
||
|
Besoin
d’un Sortir
du jeu sans fin par une logistique adaptée, conforme à la contrainte de fluidité, pour d’où l’étendue des
faits observés au préalable. (4 sept. 2014, rectifié le 24 janv. 2015) Jeunesse, face à la collusion arrogante — « trop rigoureux », |
Lettre internationale A tout Ambassadeur ou Diplomate § Copie pour information Personnes et organismes et cités dans ce courrier § Service de la paix dans le monde
Madame, Monsieur, Par votre ouverture d’esprit et votre culture,
comme par votre mission, vous êtes soucieux, sauf démission, de dénouer
les tensions internationales. A ce titre, je vous prie
de : Bien vouloir noter
l’existence d’une théorie dont je suis l’inventeur, et qui est
susceptible d’aider grandement à cette noble tâche. A partir de
l’autorité des universités de Cambridge
et de Göttingen, cette théorie permet en effet de disqualifier les approximations mensongères mais
inhibitrices de la résistance la plus retranchée, caractérisée par
la collusion des généralistes de l’université française contre
l’esprit droit des savants. En l’état actuel
de mes connaissances, je ne vois pas de moyen plus simple [1] de rétablir la
justice dans le monde : pas de bon gouvernement mondial,
même « dirigé par Dieu » (I Tim. 6 :15), sans le préalable
d’une initiative humaine pertinente (Es. 63.5), même si nul d’entre nous
n’est maître de ses propres accomplissements. Avec mes
salutations très respectueuses. |
Guide 2015, « nur das Beste
! »
Lanceur d’alerte
Auprès des ambassades
§ Agir en deux temps
L’expression
« nur das Beste » — seulement ce qu’il y a de mieux — suggère,
au-delà du compliment privé d’Astrid MACIJEWSKI, une
disposition pratique … § Cinquième
principe de la méthode Permettant
d’éviter la double-contrainte absurde du choix entre « intelligence et
cœur », par le respect d’une approche à deux vitesses de l’organisation,
dans laquelle ... § Exigence
2rh « Lamentations et
rassemblement ne vont pas ensemble, sinon, personne n’en tire
profit » (Yi-King,
Thomas CLEARY, Table ronde, 1997, pensée 45.3 page 124) § Métaphore du restaurant La vaisselle doit
être faite, mais pas au même endroit que celui où l’on reçoit ses amis, ni en
même temps ! Et c’est ce
principe que je respecte désormais sur les pages de rassemblement. (29 avr. 2015) |
|
Agir en deux temps (Suite du Guide 2015, établie en 2009) L’idée, c’est de procéder en deux temps, toute la vie, par l’observation régulière de deux types
d’énergies en nous, afin de trouver un équilibre
entre action immédiate et action
intelligente dans la durée. Si l’on n’emploie pas cette méthode, on risque de finir par
mettre sa sensibilité ou son intelligence de côté, à cause de
la médiocrité ambiante, et la pression imbécile
dont le milieu Musulman sait mieux que les autres se sortir d’affaire,
même s’il y a d’autres limites. Mais en entreprise, le point le plus important de cette méthode
est de ne pas essayer de faire changer un interlocuteur en lui opposant un point de vue intelligent dont il n’a manifestement rien à faire parce qu’il ne veut surtout
pas de la vérité. Cela serait s’exposer
aux pires ennuis. Concrètement, on peut ou non faire observer à notre interlocuteur
que le barrage imposé, par exemple, ne paraît pas très intelligent ; mais l’important est
surtout d’accumuler, par ailleurs, les indices de construction
d’un projet en interne, à moyen terme, voire de son propre service en
externe, à terme. Un tel
investissement constitue non seulement l’issue à la menace de notre intégrité, mais c’est aussi l’occasion de
comprendre, conformément à l’encouragement de la situation n° 45 du Yi-King, que d’autres
travaillent déjà dans cet esprit. (1° Août 2009)
|
||
Document créé ou modifié le vendredi 11 janvier 2019 à 02:39 - retour á EN HAUT du document