Fondation
du verseau pour la paix

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                           Direction   participative    Par  Objectifs     

La gauche et le droit

Invitation au Jubilée 2008 des cinquante ans de la  DPO (Peter Drucker, 1958).

Agir et non-agir

La
considération éclairée du caractère extérieur à la volonté, de certaines manifestations

ne doit pas concerner (seulement) la spiritualité, mais concerne

(aussi et surtout) l’organisation d’entreprise.

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Prolongements,
de la DPO à
la QPPO

Restaurer l’intéressement naturel

Si le salarié fait « le minimum pour se tirer d’affaire »1, c’est à cause de la mainmise des malfaiteurs sur le savoir en général, et sur le droit, en particulier

En 1958, l’idée de Peter DRUCKER, WASP, c’était de

Développer l’intérêt au travail autour d’objectifs participatifs

§ CGT française contre culture ASP

Or cet objectif est précisément ce dont la mouvance ne veut pas.

§ Des objectifs ouverts

Lorsque le nom d’IBM apparaît en 1917, le génie de ses  dirigeants consiste à ouvrir les esprits sur l’efficience commerciale plutôt qu’à se figer sur un type de technologie : c’est déjà de l’analyse de la valeur et cette performance est alors synthétisée par un nom : IBM (International Business Machines).

Certes, une simple formule ne crée pas le processus de l’emploi, mais un mot inapproprié peut la bloquer.

En résumé, derrière la réussite du géant américain, il y a la culture anglo-saxonne. Et derrière la récession française, il y a la bureaucratie.

     Arrêtés  de la  Fondation du Verseau    

Arrêté du 7 novembre 2007, relatif à  l’organisation industrielle (autorité commune de Zazen et Kaizen).

Art. 1 - Le Zen,  comme les religions, tend à préserver la disposition d’esprit nécessaire à la construction.

Art. 2 - Dès lors, la bonne question, au cœur de la mission, est de savoir comment cette disposition d’esprit est produite ?

Art. 3 - Elle est produite en focalisant l’esprit :

3.1.   Dans la méditation (Zazen) - Sur la position du corps et le « respir » ;

3.2.   Dans l’industrie (Kaizen) – Sur les objectifs « suffisamment ouverts mais convenablement structurés » (BO de construction du 24.09.1992)  d’une participation  naturelle, à capitaliser selon le rituel et les règles d’un patrimoine certes fragilisé par l’agitation médiocre infiltrée - problème récurrent au sein des diverses instances de l’autorité, universités en tête.

De la DPO1 à la DPPO2, à la QPPO3 et au Kaizen

Dans les années 70, l’idée de participation, si naturelle chez les Allemands, reste hermétique pour les Français, qui parlent plus volontiers de DPPO (Direction Participative Par Objectifs) : c’est la saga de la qualité.

Avec la QPPO ©, c’est cette indication de moyens suffisamment ouverte mais convenablement structurée que le Conseil 2rh Relations Humaines lance en 2004  au service d’une organisation créative à vocation universelle.

1 Direction par objectifs (Peter Drucker, 1958)

2 Direction participative par objectifs (Rocard, la Ciotat, 1980 à 1986)

3 Qualité participative par Objectifs (Pierre-Richard Crocy, Lettre ouverte 2rh, 1988-1992)

 

Document créé ou modifié le vendredi 23 février 2018 à 14:51  -  retour á EN HAUT du document